Организация и методика учета и аудита денежных средств предприятия и анализ денежных потоков (на примере КП "ЖЭО")

скачать (814 kb.)

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   13

Отличия управленческого учета денежных средств от бухгалтерского учета

Критерии

Управленческий учет

Бухгалтерский учет

Потребители информации

Руководители компании

Государственные органы, партнеры по бизнесу

Свобода выбора

Полная свобода в определении схемы учета

Учет организуется строго в рамках инструкций и положений

Количество учетных систем, используемых на практике

Целесообразно использовать только одну систему

Как правило, ведется двойная бухгалтерия

Измерители

Любая удобная единица

Рубли и натуральные единицы

Группировка затрат

По "дереву" затрат

По статьям

Основной объект учета

Предприятие и его подразделения

Предприятие в целом

Точность показателей

Допускается использование приблизительных величин

Требуется абсолютная точность

Обязательность ведения

По мере необходимости

Ведение обязательно

Цифры, показывающие положение дел в компании, в первое время можно рассчитывать ежемесячно. Но в идеале руководитель предприятия в любой момент должен видеть текущее состояние всей его экономики. Поэтому в дальнейшем нужно стремиться к тому, чтобы информация обновлялась еженедельно. При этом не важно, как она будет выглядеть. Это каждая компания решает для себя в соответствии с внутрифирменными стандартами. Главное, чтобы полученные данные было удобно использовать для принятия управленческих решений.

Типичные ошибки при внедрении управленческого учета денежных средств:


1. Отсутствие четких стратегических целей.

2. Неверное определение задач.

. Отсутствие в компании единой нормативной базы и единой терминологии.

. Неправильное распределение ролей между сотрудниками, ответственными за внедрение управленческого учета.

. Отсутствие четкого механизма взаимодействия между центрами финансовой ответственности.

. Нереалистичные цели и сроки.

. Отсутствие механизмов контроля.

. Отсутствие механизма получения точной и своевременной информации.

. Фальсификация данных.

Типы центров финансовой ответственности могут быть следующих видов:

Центр прибыли. Подразделение, зарабатывающее прибыль. Его руководитель отвечает как за расходы, так и за доходы, и все эти операции отражаются в управленческом учете. Таким подразделением может быть любая производственная структура или торговая структура, действующая по принципу самоокупаемости.

Центр инноваций и инвестиций. Подразделение, развивающее новые направления бизнеса или реализующее инновационные проекты. Обычно оно не является самоокупаемым, компания финансирует его из общего бюджета.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   13

Отличия управленческого учета денежных средств от бухгалтерского учета



Рефераты Практические задания Лекции
Учебный контент

© ref.rushkolnik.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации