Организация производства и планирование

скачать (530 kb.)

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

-экспериментальные и исследовательские работы

-повышение коэффициента унификации

-широкое применение методов моделирования

-ускоренные испытания для отработанных конструкторских решений

-продолжение конструирования тех. процесса во время изготовления изделия

36 Организация и управление контролем качества продукции.

Управление качеством продукции -это действия, осуществляемые при создании

и эксплуатации и потреблении продукции, в целях установления, обеспечения

и поддержания необходимого уровня качества.

Руководителем системы качества является директор организации.

При руководстве системы качества создаётся совет по качеству это

консультационный орган, основной задачей которого является анализ

эффективной работы системы.

Непосредственный руководитель системы качества -уполномоченный:

-разрабатывает и поддерживает в рабочем состоянии системы качества

-контроль за проведением внутреннего аудита менеджмента качества (МК)

-предоставление отчёта директору

Оперативная деятельность с МК -служба качества:

-координация работ и участие в результатах

-создание базы данных МК

-учёт и контроль за МК

-подготовка информации руководителям

-совершенствование МК

Восемь принципов менеджмента качества:

1 организация ориентированна на потребителя

2 роль руководства

3 вовлечение всех работников

4 акцент на процессы

5 системный подход к менеджменту

6 непрерывное улучшение

7 метод принятия решения основанный на фактах

8 взаимовыгодные отношения с поставщикам

Раздел-2 ПЛАНИРОВАНИЕ

Т-1 Содержание процесса прогнозирования и планирования на предприятии.

37 Методология планирования и прогнозирования.

Спланировать деятельность предприятия -это значит определить направления

и пропорции развития производства с учётом имеющихся материальных и трудовых

ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынку видов,

объёмов товаров и сроков их выпуска.

Методология проектирования систем.

Методы исследования:

1 Конкретно-исторический подход. Изучение отношения как процессов, находящихся

в стадии развития и изменения под влиянием действующих на них факторов

2 Системный подход -подходит к исследованиям количественных и качественных

параметров протекания вероятных процессов в сложных

социально-экономических системах (системных позиций)

-рассмотрение системы планирования производства как единого целого

-возможность расчётного и исследовательского взаимодействия

3 Комплексный подход -рассмотрение явлений в их взаимосвязи и зависимости

более широко, чем системный, т.к. реализуется с помощью системы.

Предусматривает:

-совместное использование методов исследования нескольких изделий

-рассмотрение всей совокупности целей планирования по уровням

-рассмотрение различн. систем планирования с точки зрения времени интервалов

4 Эксперимент -метод поиска или уточнения взаимосвязи

социально-экономических явлений опытным путём

5 Моделирование -создание аналогичного планированию процесса

в котором отражается его важнейшие цели, свойства

6 Метод специальных исследований

Прогнозирование -процесс разработки прогнозов.

Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях

объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования.

Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных

моделей развития объекта управления.

К основным методам прогнозирования управленческих решений относятся:

нормативный, экспериментальный, оценки технических стратегий, функциональный,

комбинированный и др.

38 Понятие и сущность планирования.

Планирование -это процесс разработки и последующего контроля за ходом

реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимся условиями.

Планирование -это функция управления, включающая следующий комплекс работ:

анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценка и

оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных

на стадии стратегического маркетинга, разработка плана; реализация плана.

Планирование может быть тактическим, стратегическим или оперативным.

Планирование -это процесс обработки информации по обеспечению предстоящих

действий, определению наилучших способов достижения целей.

План -это образ чего либо, модель будущего, система мер направленных на

достижение поставленных целей.

План предприятия -это заранее разработанная система мероприятий,

предусматривающая цели, содержание, сбалансированности взаимодействия

ресурсов, объём, методы, последовательность и сроки выполнения работ

по производству продукции или оказанию услуг.

Планирование -сознательно обоснованное определение и поддержание

необходимых пропорций развития фирмы.

Планирование -приведение в относительное соответствие намерений фирмы

и её возможностей в обеспечении рынка товарами.

Планирование -принятие комплекса решений относящихся к будущим событиям.

Планирование деятельности предприятия -заключается в обработке информации

по обоснованию представленных действий и определению лучших способов

достижения намеченных предприятием целей.

Планирование -есть экономической основой свободных рыночных отношений

всех хозяйственных субъектов.

Планирование обеспечивает необходимое равновесие между производством

и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и объёмом

их предложения предприятием на макроуровне.

На уровне предприятия планирование призвано обеспечить выпуск

высококачественной продукции в необходимом объёме и ассортименте.

Главная цель планирования -обеспечение эффективного функционирования

и развития предприятия. Путём:

-предвидение рыночных тенденций и корректировке программ

-исследование требований потребителей

-обеспечение выпуска продукции более высокого качества

-непрерывное повышение эффективности производства

-выявление и мобилизация внутренних ресурсов предприятия

-применение комплексного экономического, технологического оборудования

-согласование действий с поставщиками

Задачи народно хозяйственного планирования:

-обеспечение пропорционального развития производств

-ориентация всех на достижение высоких показателей с минимальными затратами

-развитие прогрессивных форм организации общественного производства

-ускорение внедрения НТП

-улучшение использования производственных, финансовых, трудовых и

материальных ресурсов, увеличение прибыли и рентабельности

39 Объекты планирования.

Объектом планирования на предприятии является его деятельность,

под которой понимается выполнение им своих функций.

Основными функциями (видами деятельности) на предприятии являются:

1 Хозяйственная деятельность направлена на получение прибыли

осуществляемой на производстве и реализацией продукции

Хозяйственная деятельность состоит:

1 исследование и разработка

2 производство

3 маркетинг

4 формирование и использование ресурсов

5 продвижение товара

Чтоб процесс происходил непрерывно нужно скоординировать все стадии

процесса производства во времени и пространстве.

Разработка системы сбалансированных показателей, характеризующих взаимосвязи

процессов производства и реализации продукции на намеченный период.

2 Социальная деятельность -обеспечение условия для воспроизводства,

разработка и реализация его интересов (политика оплаты труда, подготовка

повышение квалификации кадров)

Предприятие должно улучшать условия труда и быта, это производится на

основе плана.

3 Экологическая деятельность -направлена на снижение и компенсации

отрицательного воздействия производства на природную среду.

Финансируется за счёт своих собственных средств.

Планируют:

1 годовой план предприятия

2 разработка производственной программы

3 планирование труда и персонала

4 планирование себестоимости продукции

5 планирование фонда зарплаты

6 планирование финансов

Планируют также: продажи, производственную программу, оплата труда,

материально-техническое снабжение, труд и персонал, издержек, финансов,

социального развития, охраны природы, технического и организационного

развития, стратегии фирмы, миссии фирмы.

40 Взаимосвязь планирования и прогнозирования деятельности предприятия.

Прогнозирование предшествует планированию и ставит своей задачей

научное предвидение развития производства, а также поиска решений

обеспечивающих развитие производства и его частей в оптимальном режиме.

Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно

рассматривать как подфункцию планирования.

Прогнозирование -это процесс предвидения, построенный на вероятности,

научно обоснованном суждении о перспективах развития объекта в будущем

его возможном состоянии. Прогнозирование позволяет выявить

альтернативные варианты развития процесса или объекта и обосновать

выбор наиболее применимого варианта.

Прогноз один из этапов планирования, без этого планирование было бы гаданием.

В ряде социально-экономических производств, прогнозирование выступает как

самостоятельная функция управления, прогнозирует соц.-экономическое развитие.

Некоторые процессы не поддаются планированию, но требуют учёта:

демография, духовная жизнь.

Т-2 Технико-экономическое планирование на металлургическом предприятии.

41 Принципы, методы планирования на предприятии.

Принципы планирования:

-конкретность и измеримость планов

-маржинальность

-временной ориентации

-гибкости

-непрерывности

-комплексности

-непротиворечивости

-обязательности исполнения

Конкретность -предприятие должно иметь чёткое ориентацию для своей

деятельности.

Маржинальность -план рассчитан на достижение мах. результатов.

Ориентированность во времени -план должен иметь границы во времени

(для контроля).

Гибкость -разработка альтернативных планов при высокой вероятности

наступления того или иного события. Планы взаимоувязаны и быстро

реагируют на изменяющейся событие.

Комплексность -показать все стороны деятельности предприятия производство,

сбыт, снабжение, оплата труда и т.д.

В каждой сфере свой объём работ и сроки выполнения.

Непротиворечивость -наличие тесной связи и согласованность планов.

Обязательность исполнения -принятый план обязателен к исполнению.

Методы планирования -это способы реализации плановой идеи.

Методы планирования зависят от формы планирования и выполняют два аспекта:

1 направление планирования

2 средства обеспечения плановых параметров

Три направления планирования:

Прогрессивное планирование (снизу вверх) план составляется от низких уровней

вверх. Низкие структуры подразделения сами составляют детальный план

своей работы, которые впоследствии интегрируют на верхней ступени

образующей предприятием.

Ретроградный метод (сверху вниз). Процесс планируется исходя из плана

предприятия путём детализации показателей сверху вниз по иерархии.

Структурные подразделения должны преобразовывать поступающие к ним планы

вышестоящих уровней в планы своих подразделений.

Круговой метод (встречное планирование). Разработка плана в 2 этапа.

Первый этап (сверху вниз) текущее планирование по главным целям.

Второй этап (снизу вверх) составляет окончательный план по системе

детализированных показателей.

Методы планирования:

-экстраполяционный

-интерполяционный

-пробно-статический

-балансовый

-матричный

-экономико-математический метод моделирования

-факторный

-нормативный

Экстраполяционный метод -в основе ресурсы и динамика минувших лет.

Интерполяционный метод -определяют цель и исходя из неё определяют

сроки её выполнения и плановые показатели.

Пробно-статический метод -использование фактических данных прошлых лет,

использует средние величины для установления показателей.

Балансовый метод -согласование потребностей с ресурсами, разрабатывают

таблицы где показаны затраты ресурсов и рядом источники поступления,

балансы составляются для разных видов ресурсов.

Матричный метод -продолжение балансового метода, построение моделей

связей между подразделами и показателями.

Економико-математическое моделирование -разрабатывают несколько вариантов

плана, при этом важные показатели должны быть оптимизированы

с помощью экономико-математических моделей.

Факторный метод -показатели определяются на основе влияния важных факторов.

Нормативный метод -планирование плана на основе норм и нормативов.

Основные принципы планирования:

преемственность планов, социальная ориентация плана, ранжирование объектов

планирования, адекватность плановых показателей, согласованность плана

с параметрами внешней среды, вариантность плана, сбалансированность плана,

экономическая обоснованность плана, автоматизация системы планирования,

обеспечение обратной связи системы планирования.

Есть сетевые методы планирования, ленточные графики.

42 Виды планирования на предприятии и их назначение.

По содержанию и форме различают виды (формы) планирования:

Обязательности планов:

-директивное -обязательно к выполнению

-индикативное -носит рекомендательный характер

В зависимости от срока составления плана:

-долгосрочные

-среднесрочные

-краткосрочные

Долгосрочное (стратегические) -разработка альтернативных вариантов развития,

выбор стратегических целей и определения важнейших направлений

экономического развития.

Среднесрочные (перспективные) -разработка и принятие направлений

экономического, технического и социального развития.

Установление важнейших производственно-экономических пропорций

определение и обоснование предполагаемой экономической эффективности.

Краткосрочные (оперативные) -система конкретных расчётов
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11



Рефераты Практические задания Лекции
Учебный контент

© ref.rushkolnik.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации