Анализ движения денежных средств организации

скачать (2056.5 kb.)

1   2   3   4   5   6   7
Глава 2 Организация движения денежных средств в Ульяновском институте переподготовки кадров агробизнеса

2.1 Характеристика деятельности организации
Ульяновский институт переподготовки кадров агробизнеса является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчётные и иные счета в учреждениях банков. Является федеральным государственным образовательным учреждением дополнительного профессионального образования специалистов

Институт организован приказом Минсельхоза России от 12 мая 1992 года на базе Ульяновской школы управления агропромышленным комплексом и факультета повышения квалификации Ульяновского сельскохозяйственного института.

Учредителем Института является Министерство сельского хозяйства Российской Федерации.

Основными направлениями деятельности Института являются:

Имущество Института находится в федеральной собственности и закреплено за ним на праве оперативного управления.

Источниками формирования имущества и финансирования деятельности Института являются:

Институт осуществляет свою деятельность под руководством Департамента кадровой политики и образования Минсельхоза России, компетенцией которого является:

В компетенцию Института входят:

Минсельхоз России и администрация Института обеспечивают демократический, государственно-общественный характер управления, автономность его деятельности, как образовательного учреждения.

Организационная структура организации утверждается, на правах совещательного органа, выборным представительным органом – Учёным советом. Состав Ученого совета и положение о нем утверждаются ректором.

Ученый совет Института состоит из: ректора, проректоров, ученого секретаря, заведующих кафедрами, деканов факультетов, преподавателей, высококвалифицированных специалистов, ведущих ученых учебных и научных учреждений, а также представителей Управления сельского хозяйства и продовольствия Ульяновской области. На рисунке 1 представлена структура Учёного совета.

Срок полномочий Ученого совета не может превышать 5 лет. Досрочные перевыборы Ученого совета проводятся по требованию не менее половины его членов.

Заседания Ученого совета проводятся не реже одного раза в месяц. Решения совета реализуются приказом ректора.

Рисунок 1 – Состав Учёного совета Института
В Учреждении может быть организован Попечительский совет, в состав которого входят руководители местных органов самоуправления, предпринимательских, финансовых и научных кругов.

Правомочия, порядок формирования попечительского совета и направления его деятельности определяются Министерством сельского хозяйства России.

Непосредственное управление деятельностью Учреждения осуществляет ректор. В полномочия ректора входит:

Оперативное руководство учебной, методической, научной, консультационной, внедренческой и административно-хозяйственной работой Института осуществляют проректоры, финансовой деятельностью - главный бухгалтер.

В структуру Учреждения входят: факультеты, кафедры, филиа­лы кафедр, учебные, учебно-научные и информационно-консультационные центры, научно-учебная библиотека, отделы, лаборатории.

Кафедры являются основными учебно-научными структурными подразделениями Учреждения, осуществляющими учебную, методическую, научную, консультационную и внедренческую работу по одной или нескольким родственным дисциплинам.

От качества подбора персонала зависит эффек­тивность работы организационной единицы и ис­пользование остальных ресурсов организации.

Поэтому очень важно постоянно совершенство­вать управление процессом подбора персонала. И поэтому особое внимание уделяется обеспеченности Института высококвалифицированными кадрами. Также в Институте осуществляется долгосрочное планирование кадровой политики. Анализ работы, норми­рование труда и оценка испол­нения позволяют выработать тре­бования и критерии, в соответ­ствии с которыми отбираются кандидаты на конкретные ва­кантные должности.

Процесс подбора персонала совершенствуется с каждым годом. Для этого проводится анализ динамики численности персонала. При анализе динамики численности персонала изучается и оценивается обеспеченность предприятия и структурных подразделений трудовыми ресурсами, определяются показатели текучести кадров.

Разрабатывается согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками. Этот стратегический план разбивается на конкретные программы использования трудовых ресурсов.

В таблице 1 представлена динамика численности персонала предприятия за 20002 – 2004 гг.

Таблица 1 – Изменение численности персонала организации за 2002 – 2004 года


Показатель

2002 год

2003 год

2004 год

Абсолютное изменение, чел

Относительное изменение в процентах

Плановая численность персонала, чел.

68

80

95

27

139,7

Среднесписочная численность персонала, чел.

61

68

89

28

145,9

Количество принятого персонала, чел.

14

25

10

-4

71,43

Количество уволившихся работников, чел.

7

4

5

-2

71,43

Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел.

2

2

1

-1

50

Количество работников проработавших весь год, чел.

54

64

84

30

155,6

Коэффициент оборота по приёму рабочих, %

0,23

0,37

0,11







Коэффициент оборота по выбытию, %

0,11

0,06

0,06







Коэффициент постоянства персонала предприятия, %

0,89

0,94

0,94






1   2   3   4   5   6   7

Глава 2 Организация движения денежных средств в Ульяновском институте переподготовки кадров агробизнеса



Рефераты Практические задания Лекции
Учебный контент

© ref.rushkolnik.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации