Управленческий учет

скачать (230.8 kb.)

  1   2




Содержание:
Введение………………………………………………………………………………………………………………………………………….……2

Условие…………………………………………………………………………………………………………………………….……………...3

Подготовка оперативного бюджета на 2004 г……………………………………………….………5

  1. Разработка бюджета продаж……………………………………………………………………………….….…..6

  2. Разработка бюджета производства…………………………………………………….………………..…6

  3. Разработка бюджета затрат материалов и бюджета закупок материала…………………………………………………………………………………………………………………………………...7

  4. Разработка бюджета прямых трудовых расходов……………………………………...10

  5. Разработка бюджета накладных расходов………………………………………………………..10

  6. Разработка бюджета запасов готовой продукции на конец отчет. периода………………………………………………………………………………………………………………………………………..11

  7. Разработка бюджета себестоимости продаж………………………………………………...12

  8. Разработка бюджета административных, маркетинговых, коммерческих и других периодических расходов……………………………….....................................13

  9. Разработка плана прибыли и убытков………………………….…………………………..14

Список использованной литературы……………………………………………..…………….…..15


Введение


Управленческий учет обычно определяется как процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности, используемой в управлении для планирования оценки и контроля затрат и результатов внутри организации.

В сравнении с управленческим учетом ,бухгалтерский не дает информацию для прогноза хозяйственной деятельности и принятия своевременных управленческих решений, и для преодоления этих недостатков в странах с развитой рыночной экономикой стал применяться внутренний управленческий учет.

Само понятие управленческий учет намного шире, чем внутрипроизводственный бухгалтерский учет — это сфера учетно-аналитической деятельности, включающая кроме калькулирования себестоимости и формирования данных для отчетности внутрифирменное планирование и контроль затрат, а также анализ и информационное обеспечение управленческих решений (минимизация налоговых выплат, анализ проектов капитальных затрат и так далее).

Система управленческого учета предназначена для того, чтобы содействовать руководству в принятии оптимальных решений, касающихся стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента продукции и так далее.

 Цели управленческого учета:

  1. Оказание информационной помощи управляющим;

  2. Контроль и прогнозирование расходов;

  3. Выбор наиболее эффективных путей развития предприятия;

  4. Принятие оперативных управленческих решений.

Функции управленческого учета:

  1. Планирование и координирование будущего развития предприятия;

  2. Оперативное управление;

  3. Оперативный контроль и оценка результатов работы предприятия и отдельных подразделений.

 

Условие нашей задачи:
Предприятие производит два типа двигателей для автомашин, используя в качестве основных материалов сплав № 1 и сплав № 2. Учетной политикой предусмотрено применение метода ФИФО. Руководство определило план развития предприятия на 2004 г. следующим образом:
Прогноз реализации

Таблица 1

Показатель

Мотор

№ 1

№ 2

Планируемые продажи, шт.

Цена продажи одной единицы, руб.

2500

300


500

400


Планируемый уровень запасов

готовой продукции на конец периода

Таблица 2

Параметры

Мотор

№ 1

№ 2

Планируемые запасы на конец периода, шт.

550

25



Планируемая величина прямых затрат

Таблица 3

Показатели

Сумма

Стоимость материалов, руб./кг.

сплав № 1

сплав № 2

Зарплата производственных рабочих, руб./час.


3,5

5

10

Состав прямых затрат,

включаемых в себестоимость единицы продукции
Таблица 4

Показатель

Мотор

№ 1

№ 2

Сплав № 1

Сплав № 2

Труд производственных рабочих

6 кг.

3 кг.

2 ч.

6 кг.

4 кг.

3 ч.

Планируемые запасы

материалов на конец периода

Таблица 5

Материалы

Количество, кг.

Для сплава № 1

Для сплава № 2

4000

1000



Планируемые накладные расходы

Таблица 6

Накладные расходы

Показатель

Руб.

Сумма, руб.

Переменные


Постоянные
Постоянные

Постоянные

Постоянные

Постоянные

Постоянные



Зарплата

вспомогательных рабочих

Премии рабочим

Электроэнергия

Ремонт
Амортизация

Налог на имущество

Зарплата мастеров

Электроэнергия

Ремонт

Расходы по НИОКР

Зарплата

Материалы
Расходы по маркетингу

Зарплата

Реклама

командировки
Коммерческие расходы

Зарплата

Аренда, налоги
Работа с клиентами

Зарплата

Командировки
Административные расходы

Зарплата управляющих

Зарплата служащих

Административные помещения

Разное


150 000

160 000

45 000

35 000
115 000

25 000

50 000

10 000

10 000


105 000

31 000


65 000

15 000

20 000


30 000

20 000


20 000

10 000


80 000

40 000

40 000

30 000



600 000

136 000

100 000

50 000

30 000


190 000

Данные о наличии

сырья и готовой продукции на складе

Таблица 7

Показатель

Сплав № 1

Сплав № 2

Запасы на начало периода, кг.

Стоимость запасов, руб

3500

12250

3000

15000


Таблица 8

Показатель

Мотор № 1

Мотор № 2

Начальные запасы, шт.

Начальные запасы, руб.

50

19200

25

13100


Требуется:
Подготовить оперативный бюджет на 2004 год.

Должны быть представлены:

  1. бюджет продаж;

  2. бюджет производства (в штуках);

  3. бюджет использования прямых материалов;

  4. бюджет трудовых затрат;

  5. бюджет общепроизводственных расходов;

  6. бюджет конечных запасов (материалов и готовой продукции);

  7. бюджет себестоимости проданной продукции;

  8. план прибылей и убытков.

Составить формулы, описывающие поведение всех видов затрат
Подготовка оперативного бюджета на 2004 год.


  1. Разработка бюджета продаж


Планирование продаж это сложный процесс при котором необходимо учитывать следующие факторы:

- история продаж;

- общее состояние экономики

- ценовая политика

- результаты маркетинговых исследований

- производственные мощности

- конкуренция

На основе прогноза продаж составляется бюджет продаж.

Бюджет продаж


Таблица 9

Продукция

Количество, шт.

Цена, руб.

Итого, руб.

Мотор № 1

Мотор № 2

2500

500

300

400

750 000

200 000

Всего




950 000



  1. Разработка бюджета производства


Бюджет составляется в натуральных и денежных единицах. Объем производства в натуральных единицах (шт.) рассчитывается следующим образом.

Бюджет бюджет продаж + прогнозируемый запас

производства = продукции на конец года –

запас готовой продукции на начало года


Бюджет производства


в натуральных единицах (шт.)

Таблица 10

Показатели

Мотор

№ 1

№ 2

Продажа по плану

Планируемые запасы на конец периода

Всего необходимо

Запасы на начало периода

Планируемое производство

2500

550

3050

50

3000

500

25

525

25

500

Для определения совокупных затрат на производство необходимо рассчитать себестоимость единицы продукции складывающаяся из затрат, материалов, труда и накладных расходов.



  1. Разработка бюджета затрат материалов и бюджет

закупок материала в шт.
При планировании закупок необходимо учитывать запасы материалов на начало и конец периода. Для расчета расхода материалов необходимо знать:

  1. запасы материала на начало отчетного периода в шт.

  2. потребность в материалах для выполнения производственного бюджета



Затраты материалов необходимые для производства

запланированного объема продукции в кг.

Таблица 11

Материалы, кг.

Мотор № 1

Мотор № 2

Всего

1 шт.

3 000 шт.

1 шт.

500 шт.

Сплав № 1

Сплав № 2

6

3

18 000

9 000

6

4

3 000

2 000

21 000

11 000



Стоимость материалов необходимых для обеспечения плановых показателей рассчитывается следующим образом:
Количество материалов материалы необходимые для

необходимых для обеспечения = производства запланированного

плана производства объема продаж - запасы материалов на начало периода

Расчет прямых материальных затрат


Таблица 12

№ п/п

Показатели

Сплав № 1

Сплав № 2

Итого

1.
2.
3.

4.
5.

6.

7.


8.

Всего потребности в

материалах в кг.

Использовано из запасов в кг.

Цена 1 кг., руб.

Стоимость имеющихся

запасов материалов тыс. р

Объем закупок, кг.

Цена 1 кг., руб.

Стоимость закупок материалов для выполнения плана, руб.

Общая стоимость материалов, руб.


21 000
3 500

3,5
12 250

17 500

3,5


61 250
73 500


11 000
3 000

5
15 000

8 000

5


40 000
55 000

27 250
128 500


Бюджет закупок основных материалов в шт., руб.

Таблица 13

№ п/п

Показатели

№ таблицы

Сплав

№ 1

Сплав

№ 2

Всего

1.
2.
3.
4.
5.

6.

7.


Потребность материал. для производства в кг.

Запасы материалов

на конец периода, кг.

Всего потребность

в материалах, кг.

Запасы материалов

на начало периода, кг.

Объем закупок, кг.

Цена 1 кг., руб.

Объем закупок

материала в руб.


11
5

7
3


21 000
4 000
25 000
3 500

21 500

3,5
75 250


11 000
1 000
12 000
3 000

9 000

5
45 000


120 250


4.Разработка бюджета прямых трудовых расходов
Стоимость затраченного труда зависит от типа и количества производимой продукции, ее трудоемкости, системы оплаты труда. Эти данные используются при составлении бюджета прямых трудозатрат

Бюджет затрат труда в натуральном

и денежном выражении.

Таблица 14

Показатели

Кол-во проданной

продукции,

шт.

Затраты

рабочего времени

на ед. прод., ч

Общие

затраты

рабочего

времени, ч

Почасовая

ставка, руб

Всего, руб

Мотор № 1

Мотор № 2

3 000

500

2

3

6 000

1 500

10

10

60 000

15 000

Итого







7 500




75 000


5.Разработка бюджета накладных расходов
Составлению данного бюджета предшествует классификация накладных расходов на постоянные и переменные. Для этого исследуется их зависимость от объема выпущенной продукции. Если накладные расходы не изменяются при сокращении или увеличении производственной программы, то такие расходы будут считаться постоянными.

Если подобная зависимость существует, то это переменные расходы.

Базой распределения накладных расходов между отдельными видами продукции в соответствии с учетной политикой Предприятия является заработная плата основных производственных рабочих. Их планирование также осуществляется в соответствии с ожидаемым фондом времени труда основных производственных рабочих. Ниже приводится бюджет, составленный исходя из прогнозируемых трудозатрат основных производственных рабочих в 7 500 часов (табл. 14)


  1   2



Рефераты Практические задания Лекции
Учебный контент

© ref.rushkolnik.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации