Принципы построения организационных структур управления проектами

скачать (17811.3 kb.)

  1   2   3   4   5   6   7   8   9
Принципы построения организационных структур управления проектами
Содержание
Введение

1. Принципы построения организационных структур управления проектом

1.1 Проект и его характеристика

1.2 Организационные структуры управления проектами. Виды и типы организационных структур управления проектами

1.3 Методы оценки организационных структур управления проектами

2. Анализ организационной структуры управления проектами в ООО "Ай-Ти Сервис"

2.1 Характеристика компании ООО "Ай-Ти Сервис"

2.2 Анализ организационной структуры управления проектами в ООО "Ай-Ти Сервис"

2.3 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления проектами в ООО "Ай-Ти Сервис"

Заключение

Список литературы


Введение
Актуальность темы

Повсеместное признание, которое завоевывает управление проектами, является показателем того, что применение соответствующих знаний, процессов, навыков, инструментов и методов может иметь решающее значение для успеха проекта.

В современных условиях рынка эффективность деятельности предприятия во многом определяется основными параметрами его организационной структуры. Организационная структура является наиболее важным механизмом управления проектом. Она дает возможность реализовывать всю совокупность функций, процессов и операций, необходимых для достижения поставленных перед проектом целей. Организационная структура - основа формирования и осуществления деятельности команды проекта.

Управление проектами представляет собой совокупность методологии, методик моделей, методов, технических и программных средств, применяемых при разработке и реализации проектов, то есть, уникальных процессов, ограниченных во времени и требующих затрат ресурсов.

Анализ организационной структуры управления проектом направлен на определение принципов ее работы и выработку рекомендаций по ее оптимизации. В настоящее время, с развитием цивилизованного бизнеса, возникает множество негосударственных структур, которые уже по своим размерам не являются малыми и средними предприятиями. Поэтому актуальность анализа крупных производственных структур особенно актуальна на сегодняшний день.

Для того, что бы эффективность деятельности сохранялась, необходимо видоизменять организационную структуру управления проектом.

В процессе научной разработки проблемы были сформулированы основные понятия, которые легли в основу теории анализа управления проектом, и которые наиболее полно раскрывают его существенные свойства.

Проект - ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.

Под организационной структурой управления проектом понимается совокупность элементов и связей между ними.

Объект исследования: организационная структура управления проектами компании ООО "Ай-Ти Сервис" и пути ее оптимизации.

Предмет исследования: сущность, содержание, методы, состояние, динамика и пути совершенствования организационной структуры управления проектами ООО "Ай-Ти Сервис".

Цель: исследовать принципы построения организационной структуры управления проектом, процесс оценки качества и эффективности, а также пути его улучшения.

Задачи:

Осуществить теоретический анализ принципов построения организационных структур управления проектом.

Определить методические подходы к процессу оценки организационной структуры управления проектом.

Проанализировать состояние организационной структуры управления проектами компании ООО "Ай-Ти Сервис" в исследуемый период (2007-2012гг.)

Сформировать предложения по оптимизации организационной структуры управления проектами компании ООО "Ай-Ти Сервис".
  1   2   3   4   5   6   7   8   9



Рефераты Практические задания Лекции
Учебный контент

© ref.rushkolnik.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации